時(shí)光如梭，新的一年就要到來(lái)了，濟南龍豪液壓機械有限公司在也對未來(lái)的一年進(jìn)行分析總結，新的一年即使充滿(mǎn)機遇的一年，也是充滿(mǎn)挑戰的一年，在這一年里，相信龍豪將會(huì )有一個(gè)更高的起點(diǎn)，現在我們也對今年所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，為新一年的發(fā)展奠定基礎。
首先，產(chǎn)品結構的調整問(wèn)題。目前，我國高空作業(yè)平臺產(chǎn)品大多仍以手推式為主，體積大、份量重，更換工作場(chǎng)地非常困難，給用戶(hù)使用帶來(lái)不便，這一點(diǎn)國外先進(jìn)國家在產(chǎn)品上早已更新。因此，開(kāi)發(fā)輕便的鋁合金平臺和自行式平臺有著(zhù)廣闊的前景。高空作業(yè)平臺國內大多廠(chǎng)家把用戶(hù)集中在車(chē)站、地鐵、商店、工廠(chǎng)、供電、路燈等部門(mén)，但其市場(chǎng)遠遠沒(méi)有挖掘和培育出來(lái)。
其次，產(chǎn)品銷(xiāo)售和租賃并存發(fā)展問(wèn)題。國內大多數企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上只注重產(chǎn)品銷(xiāo)售，忽視了潛在的巨大的租賃市場(chǎng)。。應當說(shuō)產(chǎn)品銷(xiāo)售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為升降機生產(chǎn)和銷(xiāo)售的領(lǐng)導一定要有戰略的眼光謀劃策略，拓寬市場(chǎng)空間，把產(chǎn)品銷(xiāo)售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者，企業(yè)品牌問(wèn)題。未來(lái)國際市場(chǎng)競爭的主要形式將是品牌的競爭。濟南龍豪液壓機械有限公司作為國內高空作業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)，要用戰略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競爭意識，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，全方位提高品牌意識。
其次，產(chǎn)品銷(xiāo)售和租賃并存發(fā)展問(wèn)題。國內大多數企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上只注重產(chǎn)品銷(xiāo)售，忽視了潛在的巨大的租賃市場(chǎng)。。應當說(shuō)產(chǎn)品銷(xiāo)售和租賃并存兩條腿走路是高空作業(yè)機械行業(yè)企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期新的發(fā)展方向。作為升降機生產(chǎn)和銷(xiāo)售的領(lǐng)導一定要有戰略的眼光謀劃策略，拓寬市場(chǎng)空間，把產(chǎn)品銷(xiāo)售和租賃放到企業(yè)同等發(fā)展的策略中。
再者，企業(yè)品牌問(wèn)題。未來(lái)國際市場(chǎng)競爭的主要形式將是品牌的競爭。濟南龍豪液壓機械有限公司作為國內高空作業(yè)機械生產(chǎn)企業(yè)，要用戰略的眼光去謀劃品牌，打造企業(yè)精品，高起點(diǎn)、高付出去提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)要加大品牌國際競爭意識，從企業(yè)的組織結構、管理效率、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，全方位提高品牌意識。
面對機遇和挑戰，濟南龍豪液壓機械有限公司在開(kāi)拓創(chuàng )新的情況下，努力在新的一年里創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)，也在升降機行業(yè)樹(shù)立更優(yōu)的信譽(yù)及影響力?。╨xy）